Take-Two raportoi se rezultatet e tremujorit të parë ishin në rënie, megjithëse jo aq ashpër sa prisnim. Për tre muajt që përfunduan më 30 qershor, të ardhurat u ulën 2% në 813 milion dollarë me rezervimet neto poshtë 29% në 711 milion dollarë. Këta numra tejkaluan parashikimin e të ardhurave të kompanisë, e cila arriti në 780 milion dollarë, me nivelin e lartë të rezervimeve neto që ishte 675 milion dollarë.
Të ardhurat neto për tremujorin u rritën me 72% nga viti në vit në 152 milion dollarë. Botuesi kreditoi Grand Theft Auto V, Grand Theft Auto Online, Red Dead Redemption 2, Red Dead Online dhe Borderlands 3 për drejtimin e rezultateve të tremujorit të parë.
Take-Two gjithashtu vuri në dukje se po përballej me një krahasim të ashpër me tremujorin e një viti më parë, tremujorin e parë të plotë të pandemisë kur botuesit e lojërave në të gjithë industrinë raportuan rritje të konsiderueshme në rezultatet e tyre.
“Ne jemi të kënaqur kur shohim se siç e prisnim, kërkesa pas pandemisë ishte më e lartë se kërkesa para pandemisë dhe moderimi që prisnim nuk ishte aq i rëndë sa prisnim,” thotë kryetari dhe CEO i Take-Two Strauss Zelnick për GamesIndustry.biz në një telefonatë që diskuton rezultatet, duke shtuar “Ndërsa shpresojmë të dalim nga kjo kohë e vështirë – është e vështirë të dihet duke pasur parasysh se çfarë po ndodh me variantin delta – është mirë të shohësh se normale e re për biznesin tonë është shumë më e fortë se e vjetra normale”.
Sa i përket titujve specifikë, Grand Theft Auto V arriti në 150 milion njësi të dërguara, me madhësinë e audiencës së Grand Theft Auto Online deri në 72% në krahasim me atë që ishte dy vjet më parë.
Red Dead Redemption 2 tani ka shitur më shumë se 38 milionë kopje, ndërsa Red Dead Online e ka rritur bazën e tij të lojtarëve 18% në krahasim me atë që ishte në tremujorin e parë dy vjet më parë.
NBA 2K21 dhe Civilization VI tani kanë dërguar më shumë se 11 milion kopje secila, me këtë të fundit që tejkalojnë Civilization V në këtë pikë të ciklit të jetës së lojës.
Pavarësisht se tremujori tejkaloi parashikimin e kompanisë, Take-Two përsëriti udhëzimet e tij të mëparshme për vitin e plotë, duke thënë se performanca e tremujorit të parë dhe kontributet e pritshme nga blerja e tremujorit të parë Nordeus do të kompensohen nga vonesat në dy nga “titujt thelbësorë” të tij, të cilat tani do të dërgohen më vonë këtë vit fiskal sesa pritej.
Botuesi tha gjithashtu se 2K do të njoftojë një ekskluzivitet të ri më vonë këtë muaj, megjithëse nuk tregoi nëse ishte një nga titujt e vonuar.
Zelnick ka thënë më parë se pandemia nuk ka ndikuar në tubacionin e zhvillimit të botuesit dhe i karakterizon këto dy vonesa që rrjedhin nga “kërkimi ynë i pafund për cilësi dhe lustrim” në krahasim me çdo lloj ndikimi nga zhvillimi i punës nga shtëpia.
Duke pritur përpara, Take-Two përsëri po vendos shiritin më të ulët se vitin e kaluar. Për tremujorin e dytë fiskal, ai pret që të ardhurat të ulen deri në 12% (740 milion dollarë në 790 milion dollarë) me rezervimet neto që ndoshta rrëshqasin 15% (815 milion dollarë në 865 milion dollarë). Të ardhurat neto gjithashtu parashikohet të përgjysmohen, duke zbritur diku midis 41 dhe 53 milionë dollarëve.
Edhe nëse Take-Two ka probleme me postimin e numrave pozitivë në afatin e afërt, Zelnick thotë se nuk duhet të kalojë shumë kohë para se të kthehet në rritje.
“Ne po sjellim 20 tituj në treg këtë vit dhe presim që të sjellim afërsisht atë shumë për dy vitet e ardhshme,” thotë ai.
“Dhe ne presim të vendosim përsëri rekorde duke filluar në vitin fiskal ’23.”
Duke pasur parasysh pozicionin e Zelnick si kreu i një botuesi të madh dhe akuzat e fundit për diskriminim në Activision Blizzard dhe raportet e reja rreth Ubisoft, ne pyesim pse këto lloj historish vazhdojnë të dalin nga industria e lojërave dhe si mund të përmirësohen gjërat.
“Unë mund të flas vërtet për ne,” fillon Zelnick. “Kultura jonë është një kulturë e përfshirjes, mirësisë së përbashkët, ambicies reciproke për sukses, transparencës, ndershmërisë dhe mirësisë. Dhe të gjithë në firmë e dinë këtë. Nëse njerëzit kanë shqetësime, ata kanë qasje të drejtpërdrejtë tek unë, dhe të gjithë në kompani e dinë këtë gjithashtu.”
“Kur çështjet ngrihen vetë – dhe natyrisht, me 6,800 njerëz ka gjithmonë një mundësi për një keqkuptim – ne e trajtojmë atë në nivelin më të lartë. Ne sigurohemi që t’i bëjmë gjërat në mënyrën më të mirë të aftësisë sonë.”
Zelnick vëren se kompania ka “thelluar fokusin e saj” në përgjegjësinë shoqërore të korporatave dhe ka bërë punësime të shumta për diversitetin, barazinë dhe pozicionet e përfshirjes si në nivelin e korporatës ashtu edhe në etiketat e saj botuese.
“Ne mendojmë se ne si industri dhe ne si kompani sigurisht që mund të bëjmë më shumë,” thotë Zelnick. “Ne kemi një bord jashtëzakonisht të larmishëm në kompaninë tonë, dhe e kemi pasur për një kohë shumë të gjatë. Ne jemi krenarë për rekordin tonë, dhe në të njëjtën kohë nuk pushojmë në këtë. Ne e dimë se ka gjithmonë më shumë për të bërë.”